金澳視點--2022年第38期

發(fā)布時間：

2022/10/02

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　　為扎實做好國慶長假期間安全生產(chǎn)工作，金澳集團執(zhí)行總裁吳金鴻心系節(jié)日期間堅守在一線的干部員工、各裝置生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行、項目建設(shè)施工進度，2022年10月1日上午，吳總裁帶領(lǐng)黨委書記、輪值總裁肖生強，黨委委員、總裁助理劉應(yīng)龍，海潤黨支部書記、總裁助理王明安，黨委委員、安全環(huán)保處副處長李仁彪深入鐵路項目建設(shè)現(xiàn)場、油品升級深加工系列項目部、熱能替換項目、發(fā)油平臺、異辛烷主控室等全公司各重點崗位、重點區(qū)域，檢查安全生產(chǎn)、疫情防控情況和慰問一線員工。

　　在鐵路項目建設(shè)現(xiàn)場，吳總裁仔細檢查建設(shè)情況，對鐵軌道軋鋪設(shè)情況、現(xiàn)場有可能埋下隱患的孔洞及后期鐵路周邊的環(huán)境綠化等工作分別提出了具體意見，重點對鐵路驗收工作進行了強調(diào)，要求綜合事務(wù)處處長何小平對接相關(guān)部門，盡快完成鐵路項目驗收工作，確保鐵路按時投入運行。

　　在油品升級深加工系列項目，檢查組看望慰問節(jié)日期間堅守一線的項目部員工和施工人員，了解各單項工程的施工進度。黨委委員、副總裁、項目部總經(jīng)理白丹江陪同吳總裁一行到項目各區(qū)域進行了檢查，吳總裁對連續(xù)重整裝置的施工安全和進度進行了重點強調(diào)，要求項目部要對施工單位的各項安全措施嚴格把關(guān)，越是剎尾階段，安全工作越不能掉以輕心、放松警惕。

　　在新區(qū)發(fā)油平臺，吳總裁一行就裝油系統(tǒng)、消防設(shè)施、客戶登記制度、安全管控措施、疫情防控工作等情況進行了實地檢查，要求現(xiàn)場操作人員提高崗位安全意識，嚴格落實車間制定的各項安全措施，加強對消防設(shè)施的維護保養(yǎng)，確保正常運行，杜絕隱患的發(fā)生。

　　在熱能替換項目建設(shè)、污水處理改造現(xiàn)場，動力黨支部書記、總經(jīng)理王淼，黨員、能源車間主任謝濤向吳總裁詳細匯報了項目改造施工進度及節(jié)日期間二級公司的安全管控措施、員工疫情防控工作，并表示請吳總裁放心，中能動力公司全體干部員工一定確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。

　　吳總裁帶領(lǐng)檢查組深入異辛烷車間主控室慰問了堅守一線的員工，向他們了解了生產(chǎn)運行、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝指標控制等工作，詳細詢問了操作人員對崗位風險源、風險辯識、風險管控措施及應(yīng)急情況下如何救援等安全知識，并對他們放棄節(jié)日期間與家人團聚的奉獻精神給予了充分肯定。

　　吳總裁重點強調(diào)，安全工作是公司各項工作的重點工作、首要工作，沒有之一，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，每天都是安全工作新的一天。公司各部門是安全生產(chǎn)責任主體，要切實履行好安全生產(chǎn)責任，筑牢安全生產(chǎn)需要全員齊抓共管的理念，各二級公司要在日常安全工作中狠抓隱患排查整治和應(yīng)急實戰(zhàn)演練，確保各項安全措施落實到位，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故目標。

　　為確保連續(xù)重整裝置一次開車成功，公司早部署、早安排，一方面加緊完成裝置建設(shè)剎尾工作，一方面對裝置開工方案進行周密計劃。近期，公司輪值總裁肖生強牽頭組織項目、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、銷售等部門和部分二級公司負責人，召開連續(xù)重整裝置開工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)會。

　　會上，生產(chǎn)調(diào)度處對6套生產(chǎn)加工方案的優(yōu)缺點進行了詳細闡述，并展開分析、討論。肖總裁對裝置開工工作進行了周密部署，并強調(diào)，連續(xù)重整裝置的順利開工是公司進入發(fā)展“快車道”的重要節(jié)點，裝置生產(chǎn)加工方案是否可行是關(guān)鍵、核心，希望相關(guān)職能部門、二級公司要將此項工作作為最近一段時間的重中之重抓好落實，確保裝置準時投運。