淺談班組管理
發布時間：
2015/11/04
來源：
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聚丙烯車間一班班長李兵
各位參加演講的都是層層選拔出來的優秀班長，我也淺談一下自己的班長管理心得，大家互相學習、相互交流，如有不足之處，還請各位指正。
我于2011年4月入廠，2014年8月通過競聘成為車間的班長，從班員到班長經歷了接近3年半的時間，我記得我剛做班長的時候信心滿懷，但是班組工作卻并不順利，特別是去年班長以上干部漲工資一事，很多員工都不能理解，心底無法釋懷，做事也消極怠慢，情緒低落，毫無斗志可言，看到這樣的情況，作為班長，我心里也是跟著著急，所以在班組活動和月底班會等時間，跟班員做了很多正面的宣傳：首先，公司決定班長以上干部漲工資，其實是對以前一直默默為公司辛勤付出的干部員工，工作上的肯定和鼓勵；其次，也讓那些工作很扎實、心態很積極、且很有想法的普通員工也看到了希望；再次，班長以上干部每年也是要經過重新洗牌、競爭上崗，并不是一成不變的。例如我班的資深主操陳小明，那時就是典型的例子，但是通過我跟他的多次交流溝通，他也慢慢接受我的觀點和看法，而且做事比以前更加的積極主動了，果然功夫不負有心人，今年公司就給咱們一線員工也漲了工資，而且在薪資改革上，由于他個人成績名列前茅，就拿上了一檔工資！所以班組管理中，我覺得最為重要的，就是和班員交流溝通，了解他們的思想動態，當他們遇到困擾的時候，我就從正面，積極的方面去引導他們，想要拿高工資，自己就要扎實工作，積極向上，每個人都有機會。
再就是在班組管理中，我時刻都要求班員提高自主意識，讓他們自主自發的去工作，發現問題及時處理，別等著來安排工作。例如有一次，尾氣崗壓縮機維修之后，一個排風扇在露天里，天上突然下起了雨，但是崗位員工卻未察覺，之后我批評教育了該崗位員工，該員工也意識到了自己的問題，覺得是自己一時疏忽大意了，其實我覺得還是有打工心態在里面，如果在家，突然下雨，你可能馬上就會意識到要收衣服了，在我與她深刻交流之后，她也說：集團公司正在發展，又在新建裝置，在遇到困難的時候，還是給我們漲工資，確確實實，我們應該把工作中的事當成自己的事去做。是的，公司這么對我們，我們一定要知道感恩，要以主人翁的心態去工作。所以在班組管理中，作為班長，也要試著去改變班員的一些錯誤的心態和陳舊的思想，別讓打工心態根深蒂固！
還有就是我時刻都在調動班員的工作積極性，特別是班上的新員工，他們剛入廠，工作思維還是一片空白，這時正確的指導思想就很重要，所以我就會以身作則，給他做一個好的榜樣，同時我也會分享一下自己從員工走向班長的心得：作為新手，不要過于計較太多，重要的是如何提高自己的能力，豐滿自己的羽翼，腳踏實地！所以面對新員工，班長的一言一行都至關重要，怎么去引導，怎么去讓他適應新的環境，怎么讓他去適應新的倒班生活，這些都需要班長去言傳身教，這樣才可以調動他們的工作積極性，也會讓他們找到工作中的努力方向，班組建設才會增添活力和激情，營造一個比、學、趕、幫、超的良好氛圍，從而推動所有班員共同進步！
最后，班長作為一個班組的領頭羊，必須要高標準、嚴要求的去管理你的團隊，同時你還需要有一顆樂觀的心、進取的心、感恩的心、寬容的心，去對待你身邊的每一個人、每一件事，這樣你才能同公司齊發展，共創美好未來！
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